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7月17日,集團黨委書記、董事長馬旭耀赴駐漢企業(yè)漢江工具、漢江機床調(diào)研指導工作。
在漢江工具,馬旭耀認真聽取了企業(yè)上半年經(jīng)營指標完成、市場形勢、產(chǎn)能產(chǎn)品、技術研發(fā)、管理提升等工作開展情況及下一步工作措施,并強調(diào):
★抓好戰(zhàn)略定位。以“結構調(diào)整年”為契機,大力推進產(chǎn)品結構調(diào)整,做好財務預算和資源要素投入,厘清“未來之星”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”,全力增強核心競爭力。
★加力市場開拓。夯實國內(nèi)市場,外拓國際領域,完善修磨服務體系,實現(xiàn)海外體系直銷+代理能力,同時多舉措摸清底數(shù),努力在海外業(yè)務及進口替代上發(fā)力。
★完善研發(fā)體系。做好人才引培,深化院所合作,注重項目建設,加快研發(fā)投入,用好關鍵抓手,切實提升公司創(chuàng)新能力和成果轉化能力。
★誓創(chuàng)國際品牌。產(chǎn)品為王,質量為先,持續(xù)抓好降本提質培優(yōu),做到生產(chǎn)銷售體系高度匹配,工作措施完整協(xié)同高效,做強民族精品。
在漢江機床,馬旭耀詳細了解了企業(yè)上半年財務狀況、市場情況、技術現(xiàn)狀、困難與機遇等情況,針對當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟形勢、機遇及后期運營發(fā)展,提出三點要求:
★突出效益為首。要以業(yè)務、管理雙促進為抓手,以問題和結果為導向,大力拓展各業(yè)務板塊市場,穩(wěn)步做好市場拉動型投資、審慎把握前瞻性投資,同時以財務管控為核心帶動運營管理全面升級。
★突出現(xiàn)金為王。要緊盯運營質量提升,開拓增量挖潛能,開源節(jié)流控成本,積極采取各種對策措施狠抓現(xiàn)金流管理,確保年度現(xiàn)金流安全。
★突出凝心聚力。要增強大局意識、協(xié)同意識,做到精誠團結善溝通、協(xié)作融合提效率,在公司“結構調(diào)整年”活動中鼓足干勁,擰成一股繩,攻堅克難創(chuàng)佳績。
集團黨委委員、監(jiān)事會主席華斌,漢江工具、漢江機床主要負責人等陪同調(diào)研。